集團領導調研城市更新工作:創新機制增活力、搶抓機遇繪新篇
2020-10-06

近日,武漢城建集團黨委副書記、總經理、副董事長應志剛召開專題會議,研究城市更新工作。


       集團黨委委員、監事會主席潘杰,集團領導楊杰、鄧濤、楊忠,土地資源總監黃磊、運營總監楊蘋、總部相關部門、武漢市都市產業集團負責人和城發投公司(更新公司)班子成員等參加會議。



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       會上,城發投公司(更新公司)匯報了公司基本情況、經營指標概況、“十三五”工作成績、城市更新工作、工作展望及基層黨建工作等內容。


       應志剛對城發投公司(更新公司)所取得的工作成績給予充分肯定,并代表集團經營班子向城發投公司干部員工近年來的辛勤努力表示崇高敬意。他表示,城發投公司(更新公司)勇于擔當作為,經營業績突出,為集團發展和城市建設做出了重要貢獻,下一步要深入學習貫徹集團“決戰四季度、揚帆再起航”工作部署會會議精神,抓好各項重點工作,推動城建集團高質量發展。




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★再鼓干勁,搶抓機遇★


       城發投公司(更新公司)資產規模大、融資能力強,是集團產業前端龍頭,是集團發展的動力源泉,要充分發揮資源策源地的作用,加強土地一二級聯動開發,按照“內循環+市場化”的原則,推動集團各業務板塊協同發展,助力城建集團做強做優做大;要積極發揮融資平臺優勢,全力支持重點工程建設和集團投融資工作。公司全體干部職工要再鼓干勁,搶抓機遇,積極謀劃好“十四五”規劃和明年工作。


★創新機制,克難攻堅★


       城發投公司要加快推進解決法人治理結構和組織架構不完善等問題,力爭年內完成管控架構和定編定崗等工作,做好全年目標任務和體制機制創新“兩手抓、兩手硬”,為明年工作奠定基礎,起好步、開好局。在集團改革重組的背景下,要堅定不移實施人才強企戰略,建立激勵約束機制,堅持績效導向,以項目制考核為抓手,解決好人才隊伍激勵問題。



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       應志剛強調,集團總部各部門要大力支持城發投公司(更新公司)發展,主動對接、精準服務,當好“店小二”;相關部門要加快研究城發投公司(更新公司)人才隊伍建設等工作。


       潘杰從政策出臺、管控方式和人力資源等角度對城發投公司(更新公司)提出了具體要求和工作期望。集團與會領導和有關部門負責人就如何支持城發投公司(更新公司)高質量發展提出了建議。


圖文來源:集團官網

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