建工集團董事、副總經理，建開公司黨委書記、董事長程曦總結了公司一季度生產經營工作情況。他表示，一季度期間，公司全員堅持以黨建引領保障企業發展建設，堅定落實集團各項工作決策部署，拓市場經營新局、抓安全質量建設、謀項目管理新篇、解歷史遺留難題，取得了一定工作成績。二季度期間，全體干部職工要以集團黨委“萬千百十一”行動部署為導向，進一步強化揭榜掛帥的信心、提升執行力的決心，讓各項責任書轉化為攻堅克難的原動力。他提出以下要求：

▌一是要強化責任擔當意識，職能部門要肩負起條線管理責任，在專業角度上給予直屬項目部全方位服務和指導，同時做好制度修編工作，為提升整體運營能效打好基礎；直屬項目部要強化責任主體意識、履約意識、成本管控意識，進一步提升執行力度，提高安全文明施工標準、加強技術質量體系建設。

▌二是要強化攻堅克難決心，此次簽訂的責任書涵蓋項目結算、歷史清欠、產值進度等各項工作，既有歷史遺留下來的“老問題”，也有影響公司全年經濟指標的“新挑戰”，相關責任人要充分發揚釘釘子精神，以“不破樓蘭終不還”的毅力破解制約公司經營發展的“老問題”，并提前謀劃好化解“新挑戰”的工作思路。

 ▌三是要強化工作執行力度，公司目前正處于高速發展與自我革新并行的階段，既要整改過去的沉疴積弊，也要為未來五到十年的發展奠定基礎，這就要求大家要把思想和行動統一到集團重大決策部署上來，切實將“萬千百十一”、“揭榜掛帥”、“執行力大提升”三大行動作為貫穿全年的重點工作，不打折扣地落實集團《關于開展“揭榜掛帥”攻堅行動的工作方案》，全面提升工作能效。

▌四是要強化人才梯隊建設，公司作為輕資產企業，核心競爭力在于人才，各職能部門、直屬項目部要樹立人才梯隊建設思維，建立完善“傳幫帶”機制，高度重視對年輕人才的培養，在專業技術方面給年輕人才傳業授道，幫助他們迅速成長。

▌五是要強化安全底線思維，各級領導要將“一崗雙責”落到實處，要協同安全管理部門加強對項目一線的巡視督導，協力搭建“三線聯動”安全管理體系；公司全員要牢記安全工作“100-1=0”的理念，認識到安全工作不僅是一線安全員和安全部門的責任范疇，而是要靠大家齊抓共管；要高度重視疫情防控，將相關工作流程制度化、常態化，筑牢防疫屏障。

▌六是要強化廉政風險防控，全體干部職工要強化廉潔意識、筑牢思想之堤，樹立正確的事業觀、人生觀、價值觀，從根本上提高自己防腐拒變意識，在工作點滴中保持忠誠、干凈、擔當的本色。

       建開公司黨委委員、副總經理龍中成表示，各責任人員要不斷增強責任意識，對照目標責任書尋找差距，要將工作目標轉化為具體指標，自我加壓、篤行不??；樁基清欠專班要加強對甲溝通協調，堅持依法依約的工作原則，確保清欠目標圓滿達成。